Генеральный менеджер

1. Разработать Бизнес план на ближайшие 3 года

2. План вложения средств на следующий год

3. Продолжение проекта обновления этажей

4. Продолжать реорганизацию бухгалтерии в один отдел.

5. Разрабатывать и внедрять кросс - тренинг (с другими гостиницами).

6. Проводить вечер для всех служащих, выдавать премию ветеранам. Вечер, посвященный персоналу, проработавшему 10 лет в коллективе + PR.

7. Развивать и внедрять программу премий (бонусов) с целью мотивации служащих.

8. Увеличить осведомлённость персонала по поводу политики Компании путём внедрения ежемесячных собраний отделов и дискуссий за «круглым столом» (служащие – дирекция).

9. Реструктурировать управление СРС.

10. Развитие (разработка) плана управления на следующий год.

а. Директор по развитию

б. Менеджер по отношениям с гостями

11. Планируемая стратегия на три года.

12. Главное: продолжать стратегический план увеличивать спрос на конференции,

1. доход в целом (СРС, др.)

13. план на случай непредвиденных дополнительных обстоятельств при новых конкурентах,

14. Участвовать в жизни общества, посольств, палат,

15. Заниматься решением вопросов, полагаясь на комментарии гостей.

16. Продолжать изучение исследований работников « Анализ межличностных отношений».

17. Наблюдать за тренинговыми программами.

18. Продолжать Коктейли генерального менеджера раз в месяц для улучшения отношений с покупателями.

19. Продолжать званые обеды для определенного круга гостей.

20. Продолжать дважды в неделю ланчи с Покупателями как инструмент продаж.

1. Разработать план подавления конкурентов.

2. Использовать связи с общественностью для увеличения общих продаж.

3. Контролировать и координировать ночного менеджера.