Опытный и профессиональный сантехник

Проблемы с сантехникой обычно не терпят ни секунды задержки. Вы должны действовать быстро, и вы можете быстро справиться с дефектом, например, не затопить соседа снизу. Мы работаем так, что можем быстро найти решение любой проблемы! У тебя есть проблемы? Свяжитесь с нами, и мы решим любые сантехнические неисправности в Борисполе. Опыт, креативность и индивидуальный подход

Santeh24

Наша компания - это сочетание ключевых характеристик для эффективных действий - опыта, креативности и индивидуального подхода. Вызов сантехника в Борисполе. Мы подходим к каждой задаче как к задаче, ища наиболее эффективный способ достижения успеха. Именно такой способ работы приводит к нашим успехам и удовлетворению сотен клиентов, с которыми мы имели удовольствие сотрудничать до сих пор.

Комплексные сантехнические услуги

Как мы можем вам помочь? Мы предоставляем комплексные сантехнические услуги , начиная с поддержки с незначительными дефектами или сборками, путем прочистки канализации и локализации утечек, вплоть до сложных современных установок. Мы концентрируем нашу деятельность в Варшаве, которая является основным направлением нашей деятельности. Мы не ограничиваемся только центром борисполя, но мы также предоставляем сантехнические услуги .

Конкурентные цены на услуги

Хотя мы работаем в Борисполе, мы предлагаем очень конкурентоспособный прайс-лист наших услуг, положительно выделяясь на рынке сантехнических услуг. Мы индивидуально корректируем сферу деятельности , что также оказывает благотворное влияние на цену - мы будем выполнять только те действия, которые необходимы и наилучшие для вас!

: Просмотров: 298

1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 [0 Голоса (ов)]

Генеральный менеджер

Разработать Бизнес план на ближайшие 3 года
План вложения средств на следующий год
Продолжение проекта обновления этажей
Продолжать реорганизацию бухгалтерии в один отдел.
Разрабатывать и внедрять кросс - тренинг (с другими гостиницами).
Проводить вечер для всех служащих, выдавать премию ветеранам. Вечер, посвященный персоналу, проработавшему 10 лет в коллективе + PR.
Развивать и внедрять программу премий (бонусов) с целью мотивации служащих.
Увеличить осведомлённость персонала по поводу политики Компании путём внедрения ежемесячных собраний отделов и дискуссий за «круглым столом» (служащие – дирекция).
Реструктурировать управление СРС.
Развитие (разработка) плана управления на следующий год.

а. Директор по развитию

б. Менеджер по отношениям с гостями

Планируемая стратегия на три года.
Главное: продолжать стратегический план увеличивать спрос на конференции,

доход в целом (СРС, др.)

план на случай непредвиденных дополнительных обстоятельств при новых конкурентах,
Участвовать в жизни общества, посольств, палат,
Заниматься решением вопросов, полагаясь на комментарии гостей.
Продолжать изучение исследований работников « Анализ межличностных отношений».
Наблюдать за тренинговыми программами.
Продолжать Коктейли генерального менеджера раз в месяц для улучшения отношений с покупателями.
Продолжать званые обеды для определенного круга гостей.
Продолжать дважды в неделю ланчи с Покупателями как инструмент продаж.