Отдел кадров
-
План тренингов для отделов.
-
Снижение фонда з/п до 10%.
-
Бизнес планы отдела.
-
«0» по отпускам к концу года.
-
Создать новый отдел, занимающийся Конференциями и Выставками.
-
Тренинги ( Создать позицию тренинг – менеджера, напрямую подчиняющегося Генеральному менеджеру)
-
Празднование 3,5,10 лет для персонала + СМИ.
-
Развитие и предоставление Бонус программы.
-
Сохранение фонда з/п благодаря эффективности работы.
-
Развивать планы наставничества, быть готовыми к замещениям постов.
-
Разработать лист необходимых компетенций для соответствия рамкам определенного плана наставничества.
-
Разработать и внедрить кросс тренинги (с другими гостиницами).
-
Продолжать программу знакомства (праздник лучшего работника, лучшего менеджера, золотого голоса и т.д.).
-
Руководить исследованиями по з/п дважды в год.
-
Улучшить коммуникацию между менеджерами и работниками, продолжая организацию неофициальных встреч с генеральным менеджером раз в месяц (ланч с генеральным менеджером)
-
Руководить проведением пикников в отделах, спортивными соревнованиями, концертами талантов.
-
Поздравительные открытки для персонала с подписями генерального директора.
-
Бонусные программы для работников (квартальные, годовые).
-
Создать «Анализ межличностных отношений» для работников как инструмент обратной связи.
-
Развивать работников среднего звена как лидеров.
-
Удостоверится, что во всех службах по отпускам «0» в конце года.
-
Сократить больничные дни предупреждающими мерами.
-
Пересмотреть программы мотивации персонала.
