Отдел кадров

1. План тренингов для отделов.

2. Снижение фонда з/п до 10%.

3. Бизнес планы отдела.

4. «0» по отпускам к концу года.

5. Создать новый отдел, занимающийся Конференциями и Выставками.

6. Тренинги ( Создать позицию тренинг – менеджера, напрямую подчиняющегося Генеральному менеджеру)

7. Празднование 3,5,10 лет для персонала + СМИ.

8. Развитие и предоставление Бонус программы.

9. Сохранение фонда з/п благодаря эффективности работы.

10. Развивать планы наставничества, быть готовыми к замещениям постов.

11. Разработать лист необходимых компетенций для соответствия рамкам определенного плана наставничества.

12. Разработать и внедрить кросс тренинги (с другими гостиницами).

13. Продолжать программу знакомства (праздник лучшего работника, лучшего менеджера, золотого голоса и т.д.).

14. Руководить исследованиями по з/п дважды в год.

15. Улучшить коммуникацию между менеджерами и работниками, продолжая организацию неофициальных встреч с генеральным менеджером раз в месяц (ланч с генеральным менеджером)

16. Руководить проведением пикников в отделах, спортивными соревнованиями, концертами талантов.

17. Поздравительные открытки для персонала с подписями генерального директора.

18. Бонусные программы для работников (квартальные, годовые).

19. Создать «Анализ межличностных отношений» для работников как инструмент обратной связи.

20. Развивать работников среднего звена как лидеров.

21. Удостоверится, что во всех службах по отпускам «0» в конце года.

22. Сократить больничные дни предупреждающими мерами.

23. Пересмотреть программы мотивации персонала.