Опытный и профессиональный сантехник

Проблемы с сантехникой обычно не терпят ни секунды задержки. Вы должны действовать быстро, и вы можете быстро справиться с дефектом, например, не затопить соседа снизу. Мы работаем так, что можем быстро найти решение любой проблемы! У тебя есть проблемы? Свяжитесь с нами, и мы решим любые сантехнические неисправности в Борисполе. Опыт, креативность и индивидуальный подход

Santeh24

Наша компания - это сочетание ключевых характеристик для эффективных действий - опыта, креативности и индивидуального подхода. Вызов сантехника в Борисполе. Мы подходим к каждой задаче как к задаче, ища наиболее эффективный способ достижения успеха. Именно такой способ работы приводит к нашим успехам и удовлетворению сотен клиентов, с которыми мы имели удовольствие сотрудничать до сих пор.

Комплексные сантехнические услуги

Как мы можем вам помочь? Мы предоставляем комплексные сантехнические услуги , начиная с поддержки с незначительными дефектами или сборками, путем прочистки канализации и локализации утечек, вплоть до сложных современных установок. Мы концентрируем нашу деятельность в Варшаве, которая является основным направлением нашей деятельности. Мы не ограничиваемся только центром борисполя, но мы также предоставляем сантехнические услуги .

Конкурентные цены на услуги

Хотя мы работаем в Борисполе, мы предлагаем очень конкурентоспособный прайс-лист наших услуг, положительно выделяясь на рынке сантехнических услуг. Мы индивидуально корректируем сферу деятельности , что также оказывает благотворное влияние на цену - мы будем выполнять только те действия, которые необходимы и наилучшие для вас!

: Просмотров: 446

1 1 1 1 1 Рейтинг 0.00 [0 Голоса (ов)]

ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

На основе данного плана каждое подразделение должно составлять собственный бизнес-план (с расходной и доходной частью), при необходимости - бизнес-план каждого отдельного проекта (если в проект предполагаются инвестиции).

Ресторанная служба

План обучения для отдела.
Сокращение расходов на оплату труда на 10%.
Бизнес план для отдела.
Реорганизовать Отдел продаж, в том числе и службы ресторанного сервиса с целью улучшения ситуации с доходностью.
Создать новый отдел, посвящённый Конференциям и Выставкам.
Проводить ежемесячные собрания групп по работе с клиентами для улучшения качества обслуживания и изучения потребностей клиентов.
Продолжать проведение творчески организованных мероприятий для клиентов как на территории гостиницы, так и за её пределами.
Разработать и реализовать сезонные пакеты по сниженной цене.
Продолжать использовать базу данных для прямой рассылки почты потенциальным заказчикам.
Создать новое меню, которое будет способствовать продажам туристическим группам.
Устраивать фестивали еды вместе с такими партнёрами как: посольства, авиакомпании.
Разработать новую концепцию для всех торговых точек.
Творческая разработка меню для всех торговых точек.
Новый директор для отдела ресторана.
Поиск партнёров для организации банкетов на другой территории.
Разработка маркетинг-плана на следующие 3 года.
План мероприятий по организации банкетов за пределами гостиницы.
Новая отделка ресторана.
Организация мини-баров на всех этажах для увеличения доходов.
Сокращение стоимости продуктов до 30% и напитков до 18%.
Кросс- тренинг среднего звена управления.
Лучше контролировать затраты.
Разработать новые инструкции по стандартам обслуживания.
Новая концепция для всех торговых точек:

Лобби - бар как место встречи для гостей гостиницы, конференций и клиентов, не проживающих в гостинице (новая коктейльная карта).

Использовать технику «инжениринга» меню с целью увеличения прибыльности.
Субботний вечер в лобби как инструмент увеличения дохода в неприбыльные дни (тематические вечера с танцевальной музыкой по конкурентно способной цене).
Бизнес-ланч в ресторане.
Торговые точки с тематическими программами, например: Украинский день, Русский день, День благодарения и т.п. (уделяя внимание всем странам, которые представляют интерес с деловой точки зрения).
Два крупномасштабных продовольственных фестиваля вместе с партнерами, такими как посольства, авиакомпании, и т.д.
Кардинально изменить выбор напитков в мини-баре и структуру цен с целью увеличения доходов от напитков.
Менеджеры торговых точек СРС несут ответственность за свои торговые точки.